Od prawie 20 lat pomagam ludziom stawać się samodzielnymi, odpowiedzialnymi, myślącymi i odważnymi liderami i specjalistami.
Pomagam w diagnozie przyczyn problemów i w definiowaniu celów rozwojowych. Projektuję i realizuję procesy uczenia się i rozwoju. Prowadzę szkolenia, warsztaty i treningi na różnych poziomach zaawansowania. Wspieram klientów w relacjach coachingowych i mentorskich. Dzielę się nie tylko swoją wiedzą, ale także doświadczeniem biznesowym. W pracy rozwojowej korzystam z rzetelnej, naukowej wiedzy o ludziach i procesach społecznych. Odwołuję się przede wszystkim do tradycji humanistycznej, koncentrującej się na człowieku, jego potrzebach, ograniczeniach i możliwościach. Dbam o to, żeby proces nabywania i rozwoju kompetencji był doświadczeniam wszechstronnym, angażującym na wielu poziomach. Dobry warsztat lub trening służy przede wszystkim zdobyciu kompetencji służących osiąganiu celów organizacyjnych i indywidualnych, ale także poszerzeniu świadomości swojego funkcjonowania indywidualnego i społecznego. W takich warunkach możliwa jest skuteczna i trwała zmiana zachowań i postaw. Prowadzę zajęcia z zakresu negocjacji i rozwiązywania konfliktów w programach Executive DBA i Executive MBA w Instytucie Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk.
Trafna diagnoza problemu i wyznaczenie celu to punkt wyjścia do efektywnego procesu rozwojowego. Co chcesz osiągnąć: rozwojowo i biznesowo? Co ma być miarą realizacji celu? Jeśli potrzeba, poprzez diagnozę pomogę Ci te cele określić. Następnie konsultujemy i ustalamy program pracy. Ceny usług zależą od kilku zmiennych, między innymi: terminu, liczebności grupy, tematu i zakresu zajęć, poziomu zaawansowania uczestników...
Z grupami pracuję głównie warsztatowo i treningowo, angażując uczestników zajęć w doświadczenie i przeżycie. Tak prowadzony proces rozwoju, zmiany i uczenia się jest doświadczeniem wszechstronnym, integrującym poznawczo i emocjonalnie. W coachingu i mentoringu odwołuję się do standardów European Mentoring Coaching Council.
Standardowo w ramach współpracy badam poziom satysfakcji uczestników po zajęciach. Przygotowuję też raport i rekomendacje dalszej pracy.
Jestem szczególnie dumny ze współpracy z:
Agora S.A. | Altkom Akademia | Amgen Polska | Anwil S.A. | Astellas Pharma Polska | AXA | BAG Polska | Bank BPH | BPG Polska | Brugg Systemy Rurowe | Collegium Civitas | Content House | Demo Effective Launching | Ernst & Young | Elopak | Estee Lauder Poland | Fanuc Polska | Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej | GEA Westfalia Separator | OSM Gostyń | Hendi Polska | Instytut Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk | Infarma – Związek Pracodawców Innowacyjnych Firm Farmaceutycznych | ING | Insignia Agencja Interaktywna | L’Occitane | LuxMed | Medicover | Mindshare | Nordkalk | Omnicom Media Group | Orlen Asfalt | Orlen Centrum Serwisowe | Orlen Koltrans | Orlen Projekt | Orlen Serwis | PEKAES S.A. | PKN Orlen | PKO BP S.A. | Polo Market | Polska Izba Mleka | Polskie Porty Lotnicze | Pratt & Whitney | Presspublica | PRO Media House | PZU S.A. | RakMisja - Stowarzyszenie Kobiet Onkologii Polskiej | Roche Diagnostics Poland | TPV Displays Polska | TUI Polska | TV Puls | Zachodniopomorskie Centrum Onkologii
„Współpraca z Krzysztofem oparta jest na budowaniu szczerej relacji w kontekście postawionego zadania. Największą zaletą Krzysztofa jest umiejętność słuchania. Pozwala to na efektywne identyfikowanie obszarów, nad którymi należy pracować – często też tych nieoczywistych. Krzysztof jednocześnie szanuje przestrzeń klienta, czym zdobywa zaufanie i tworzy poczucie bezpieczeństwa. To bardzo ważne w pracy nad skomplikowanymi sytuacjami i relacjami biznesowymi, które wymagają od klienta trudnych konfrontacji.” | Mindshare, 2018
„Przyznam, że nie byłem już lata na tak dobrym szkoleniu. Doskonały trener (…) kapitalnie wyłożył nam istotę tematu i co ważniejsze przećwiczyliśmy ją na własnej skórze. Bezcenne doświadczenie.” | Opinia z anonimowej ankiety poszkoleniowej, 2017
„(…) przeszkolono łącznie 268 uczestników. Na szczególne wyróżnienie zasługuje doskonałe zrozumienie potrzeby oraz sformułowanie celu i planu szkoleń dostosowanego do specyfiki każdej z grup. Przeprowadzone szkolenia osiągnęły założony cel oraz przyczyniły się do zmiany zachowań kadry, o czym świadczy implementacja nabytych umiejętności w ramach wykonywanych obowiązków.” | Medicover, 2013
„Potwierdzeniem skuteczności szkoleń Pana Krzysztofa jest faktyczna zmiana postawy menadżerów.” | Presspublica, 2011
„Pan Manthey przekonał nas, że dobra umiejętność negocjacji ma podłoże w odpowiednim nastawieniu psychicznym oraz w doskonaleniu narzędzi, dostarczając nam niezwykle przydatnej i ciekawie podanej wiedzy w obu obszarach” | Demo Effective Launching, 2006
- więcej opinii
Jeśli masz pytania, przygotowujesz projekt, mierzysz się z problemem, po prostu napisz.
Skorzystaj z formularza poniżej, a na pewno niebawem odpiszę lub oddzwonię.
Zajmuję się sytuacjami związanymi z nieprzewidzianymi zdarzeniami, zmianami, kryzysami w organizacjach.
Typowe sytuacje: opór wobec zmian, problemy z adaptacją do nowych warunków, drastyczny spadek zaangażowania, impas w rokowaniach wewnątrz organizacji, zmiana kultury zarządczej i organizacyjnej, konflikt, doświadczenie przemocy.
Pomagam zrozumieć źródła i dynamikę problemów.
Konsultuję, doradzam. Składam rekomendacje. Sugeruję rozwiązania.
Przygotowuję i realizuję działania naprawcze.
Organizuję profesjonalne zespoły interwencyjne.
Wspieram liderów i specjalistów w rozwoju profesjonalnym i osobistym, rozpoznawaniu i realizacji potencjału, podejmowaniu wyzwań i osiąganiu celów.
Pracuję wg standardu European Mentoring Coaching Council (EMCC), zgodnie z którym Klient ma wszystkie zasoby potrzebne do skutecznego działania; coaching je jedynie uruchamia. Zmiana dokonuje się bez ocen i wartościowania, zgodnie z celami Klienta.
Ja towarzyszę, inspiruję, zachęcam, przekierowuję uwagę Klienta na to, co ważne i wspierające.
JAKIE KOMPETENCJE MOŻESZ ROZWINĄĆ?
DLA KOGO?
JAK MOŻEMY PRACOWAĆ?
W pracy wykorzystuję metody aktywizujące i ułatwiające wszechstronny rozwój, w tym warsztat i trening grupowy, symulacje i interaktywne ćwiczenia, formularze i testy, gry szkoleniowe, metodologię dramy stosowanej, metodologię Open Space Technology, coaching grupowy, facylitację grupową, trening na stanowisku pracy, rejestracje audio/video.
W pracy on-line stawiam na interakcję i aktywne działania.
Oferuję pracę na platformie ZOOM, ponieważ jest intuicyjna, łatwa w użyciu nawet dla niewprawnych uczestników, nie wymaga instalacji oprogramowania, pozwala na wygodną pracę w podgrupach, pozwala na pracę nawet w bardzo dużych grupach, ma „zaszyty” szeroki wachlarz narzędzi.
JAKIE KOMPETENCJE MOŻESZ ROZWINĄĆ?
DLA KOGO?
JAK MOŻEMY PRACOWAĆ?
JAKIE KOMPETENCJE MOŻESZ ROZWINĄĆ?
DLA KOGO?
JAK MOŻEMY PRACOWAĆ?
Mam mam bardzo duże doświadczenie w przygotowaniu i realizacji (wraz z zarządzanymi przez siebie zespołami trenerskimi) złożonych i długofalowych programów rozwojowych dla menadżerów i specjalistów: od 6 do 12 miesięcy; od kilkunastu do blisko 400 uczestników w projekcie; od kilkunastu do ponad 100 dni szkoleniowych.
Typowe złożone projekty to na przykład Akademia Menadżera i Lidera lub Program Rozwoju Kompetencji Proklienckich
Współczesność nie szczędzi nam nieprzewidywalnych zdarzeń, kryzysów i zmian. Rezyliencja (odporność, sprężystość psychiczna) to zbiór kompetencji pozwalających radzić sobie z wyzwaniami i trudnościami. Rezyliencja, to nie unikanie problemów, ale umiejętność ich konstruktywnego przeżywania; to swego rodzaju sprężystość, czyli zdolność podnoszenia się, regeneracji i zmiany (np. brak złudzeń o "powrocie do normalności”); to niska reaktywność i wysoka proaktywność w sytuacji kryzysu; to także rozpoznanie i zarządzanie swoimi emocjami. Rezyliencja jest drogą i warunkiem dobrostanu - równowagi między różnymi obszarami życia w powiązaniu z efektywnością i poczuciem szczęścia.
DLA KOGO?
JAK MOŻEMY PRACOWAĆ?
JAKIE KOMPETENCJE MOŻESZ ROZWINĄĆ?
DLA KOGO?
JAK MOŻEMY PRACOWAĆ?